上一篇文章我們了解了SPCA雙模認(rèn)證（軟件過程能力評估和軟件能力成熟度評估）申報(bào)的4大流程，本文我們來了解一下SPCA雙模認(rèn)證的級別特征吧。詳情可進(jìn)入正文進(jìn)行了解。

第1級初始級：

在第1級成熟度等級的情況下，過程一般是特定的和無序的。處于成熟度等級1的組織一般不具備穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。在這類組織中，項(xiàng)目的成功往往取決于個(gè)人的能力和拼搏精神，離開了具備同樣能力和經(jīng)驗(yàn)的人，就無法在下一個(gè)項(xiàng)目中獲得同樣的成功。處于成熟度等級1的軟件組織在這種特定的無序環(huán)境中常常也能生產(chǎn)出可以工作的產(chǎn)品，但是，往往伴隨著的是項(xiàng)目超過預(yù)算和拖延進(jìn)度。

第2級受管理級：

一個(gè)軟件組織如果達(dá)到了成熟度等級2的各個(gè)過程方面的全部目標(biāo)，就表明這個(gè)組織的軟件能力達(dá)到了第2級成熟度等級。就意味著該軟件組織已經(jīng)確保有關(guān)的過程在項(xiàng)目一級得到策劃、被形成了文件、得到執(zhí)行、受到監(jiān)督和控制。在這一級上，項(xiàng)目要達(dá)到針對過程確定的諸如成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之類的具體目標(biāo)。

第3級已定義級：

處于成熟度等級3的軟件組織是已經(jīng)達(dá)到了等級2和等級3的各個(gè)過程方面的全部目標(biāo)的組織。在等級3上，所要執(zhí)行的過程是從組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合和組織過程財(cái)富剪裁而來，是與將要運(yùn)行該過程的環(huán)境相適應(yīng)的。這些要執(zhí)行的過程是得到理解和恰當(dāng)賦予特性的，并且用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具和方法予以描述。

第4級定量管理級：

處于成熟度等級4的組織是達(dá)到了等級2、3和4級各個(gè)過程方面的全部目標(biāo)的組織。在這個(gè)等級上，對各個(gè)過程運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其他定量技術(shù)對各個(gè)過程實(shí)施控制，建立了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及過程性能的定量目標(biāo)，并且把這些定量目標(biāo)作為管理過程的準(zhǔn)則。在過程的整個(gè)生存周期中，對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和過程性能都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。

第5級持續(xù)優(yōu)化級：

處于成熟度等級5的組織是達(dá)到了成熟度等級2、3、4和5級各個(gè)過程方面的全部目標(biāo)的組織。成熟度等級5側(cè)重于過程性能的持續(xù)改進(jìn)，無論是漸進(jìn)式的改進(jìn)還是變革式的改進(jìn)。在這個(gè)成熟度等級上，是在了解過程內(nèi)在變化原因的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)過程。建立起組織的定量過程改進(jìn)目標(biāo)，作為管理過程改進(jìn)的準(zhǔn)則，并且，這些目標(biāo)將適時(shí)修改，以反映不斷變化的本組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)。實(shí)際實(shí)施的過程和組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合都是改進(jìn)活動的對象。

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