今天卓航咨詢給大家分享一下在了解TMMI測試成熟度模型集成評估認證過程中常見的四個問題吧。詳情請看正文內(nèi)容！

問題一：TMMI測試成熟度模型集成認證一共分為幾個等級？

回答：TMMI一共分為5個等級，1級初始級，2級已管理級，3級已定義級，4級已測量級，5級優(yōu)化級。一級最低，五級最高。

問題二：TMMI項目實施流程是怎樣的？

回答：差距分析----實施計劃和啟動——專題培訓(xùn)——流程優(yōu)化——教練指導(dǎo)——推廣評估和優(yōu)化——TMMi正式評估

問題三：TMMI項目實施周期要多久？

回答：預(yù)計經(jīng)過6個月的實施完成TMMI3級評估（實際啟動時間、各階段周期等，在項目正式開始后可能會根據(jù)實際進展情況發(fā)生延期或縮短）。

問題四：TMMI實施對企業(yè)的好處和作用有哪些？

1、建立一套結(jié)合企業(yè)自身研發(fā)特定的軟件測試管理流程。通過本項目的實施，認證中心將綜合考慮測試部門現(xiàn)有測試流程、管理工具并結(jié)合TMMi的要求，為公司建立起一套符合研發(fā)實際需要的管理流程。

2、提高測試人員的技能水平。通過一系列專題培訓(xùn)，帶領(lǐng)研發(fā)人員了解國際上先進的測試管理知識，并通過對每個領(lǐng)域最佳實踐的了解，掌握后續(xù)工作所需的技能。通過項目導(dǎo)入期間的應(yīng)用，將這套理念固化下來，形成測試人員的工作習(xí)慣。

3、建立一套量化的指標體系用于公司的改進和創(chuàng)新。通過本項目度量體系的建立以及量化分析和應(yīng)用，幫助公司建立一套經(jīng)過實踐應(yīng)用的量化管理體系。為公司后續(xù)采用量化指標不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

4、提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過本項目的根本原因分析方法對質(zhì)量問題的根本原因分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并在TMMi實施過程中加以改進，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

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