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TMMI導(dǎo)入需要經(jīng)歷以下幾個階段：

①項目策劃階段：該階段主要是對照TMMI要求進(jìn)行差距分析，根據(jù)差距分析的問題提供差距解決措施，并制定項目實施計劃。

②流程優(yōu)化階段：主要為公司提供測試相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)公司基于差距分析結(jié)果在現(xiàn)有測試流程的基礎(chǔ)上，開展測試流程優(yōu)化工作，建立測試流程、指南、模板和環(huán)境。

③試點運(yùn)行階段：此階段挑選試點測試項目進(jìn)行試點運(yùn)行，通過試點運(yùn)行驗證體系流程的適宜性和有效性，并根據(jù)試點運(yùn)行結(jié)果，進(jìn)一步完善測試流程。

④推廣應(yīng)用階段：進(jìn)行全面的體系宣貫培訓(xùn)，所有適用的項目推廣應(yīng)用優(yōu)化后的測試流程。

⑤評估認(rèn)證階段：通過外部評估團(tuán)隊，采用正式的、標(biāo)準(zhǔn)化的評估方法，對過程實施結(jié)果進(jìn)行客觀評價，評定是否達(dá)到相應(yīng)的成熟度等級。

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