今天卓航咨詢來跟大家分享一下在了解DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估申報時常見的幾個問題吧。詳情請進(jìn)入正文進(jìn)行了解。

問題一：DCMM分為幾個級別？

回答：DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

問題二：DCMM主要適用對象有哪些？

回答：（1）數(shù)據(jù)擁有方：金融與保險機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等；

（2）數(shù)據(jù)解決方案提供方：數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。

問題三：DCMM評估內(nèi)容有哪些呢？

回答：DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個核心域評價維度。

問題四：DCMM評估依據(jù)是怎樣的呢？

回答：數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。

問題五：DCMM評估對企業(yè)有哪些收益？

回答：一是幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。

二是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。

三是幫助企業(yè)提高人員技能，推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍建設(shè)。

四是幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價值釋放。同時，貫標(biāo)企業(yè)在對外服務(wù)、試點(diǎn)項目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等，重要會議、學(xué)術(shù)交流、承接項目等均可獲得更多的機(jī)會和優(yōu)勢。

問題六：DCMM評估交付物有哪些呢？

回答：（1）評分結(jié)果：全面展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理各能力項成熟度評估等級。

（2）評估報告：分析企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識別數(shù)據(jù)管理問題及改進(jìn)項，給出數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級推薦建議。

（3）數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖（可選）：根據(jù)企業(yè)管理的需要，以及業(yè)界最佳實踐，制定針對性的企業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖，并且根據(jù)現(xiàn)狀制定針對性的行動計劃。

（4）評估證書：頒發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

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