2024年要申報TMMI測試成熟度模型集成認證的企業(yè)，還有不知道在TMMI過程改進實施中公司需涉及、投入的部門和職責角色嗎？如有不清楚的伙伴，趕緊來看一下本文正文內容吧。

TMMI過程改進實施，公司涉及的部門和職責：

1、研發(fā)部門領導：作為本項目的發(fā)起人，提出整個實施項目的要求和實施目標；確保相關資源的提供；參與項目的重大決策。

2、測試部門領導：作為項目的牽頭部門，協(xié)調內部以及咨詢團隊開展工作；推動項目的順利完成。

3、測試項目經(jīng)理：負責獨立領導一個測試項目組進行項目測試的策劃、監(jiān)督管理與測試分析報告的工作。

4、測試人員（不限于測試開發(fā)、測試執(zhí)行、自動化測試、專項測試等）：參與測試體系的實施工作。

5、培訓主管：負責將修訂的測試項目經(jīng)理和測試人員崗位職責要求納入公司崗位說明；對測試培訓進行規(guī)劃和管理。

6、配置管理：負責測試項目和測試過程資產(chǎn)的配置管理工作。

7、過程改進（EPG）：負責測試體系的建立和完善工作，推進測試體系的實施。

8、質量保證（QA）：對涉及到的各個過程提供客觀的評價，并跟蹤問題的解決。

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